数字化改造势在必行,看江铃特种车如何迎浪向前!

提到特种专用车,你一定不会陌生——冷藏车运载生鲜物资驶向市场超市,物流集散中心的自卸车忙碌不停,环卫车为城市美容清扫路面转运垃圾……城市化进程的不断推进让这些特种专用车随处可见,也让特种专用车行业得以飞速发展。

江西江铃集团特种专用车有限公司(以下简称“江铃特种车”)就是生产特种专用车的佼佼者。作为江铃汽车集团公司下属的重点骨干企业,江铃特种车深耕特种专用车领域22年,拥有经验丰富的技术设计队伍以及多条专业生产线,产品系列丰富,先后研发出冷藏保温车、疫苗冷链车、自卸车、清障车、环卫车、特殊厢车、电源车、危险品运输车、高空作业车、医疗废物车等特种专用车产品,海外市场年销量近万台。

产品的多样化、客户需求的多元化,为江铃特种车带来了更大的业务规模,同时也暴露出了一些管理方面的痛点: 没有统一的图文档管理平台,图纸可追溯性差,同类型产品设计不能快速复制;研发过程缺少统一的物料库规范管理,产品成本难以得到有效控制和约束;产品的BOM没有料号,后续的采购、生产制造、财务核算过程,难以得到有效衔接和管控;一物多码,物料管理容易出错……这些问题大大掣肘着企业的发展。

江铃特种车深知数字化转型的重要性,为了在新市场成本不断压缩、品质水平要求不断提升的环境下占据有利地位,江铃特种车将信息化全面提升作为公司的重点经营策略。同时,江铃特种车也意识到仅靠企业自身难以快速解决当前困境,在多方对比、考量之下,江铃特种车决定与华为(江西)智能网联汽车产业创新中心合作,寻求数字化的新一轮突破。

定制化数字化转型方案,助力企业实现价值增长

经过华为云创新中心及其伙伴鼎捷软件专家团队对江铃特种车调研、立项、交流,以及不同需求和不同纬度的分析、论证后,江铃特种专用车决定以车间项目成本管理系统作为本次数字化转型项目出发点,到往后几年逐步完善公司信息化进阶。

通过该系统,江铃特种车在生产协同方面,构建了集成统一的信息管理平台,以提高车间员工的工作效率和信息沟通口径,达到高效互动协作,彻底改变账外账的状况;在内部管理方面,实现了制度、流程、信息和管理的集成统一,让管理模式更加精细、规范、科学,人为因素大大减少,从而使得运营环境也更加公平、公正、透明,有效帮助其提升内部管理水平;在风险控制与决策分析方面,建立了内控预警机制,做到异常事件及时响应,并通过数据积累及分析,达成改善与预防的目标。同时,以产、供、销这三大主线,财务为基础,为江铃特种专用车发展提了科学的决策和分析。

从高效促进生产协同,到高标准实现科学决策分析,创新中心为江铃特种专用车数字化转型创造的价值增量也有较为亮眼的数据表现。具体来看,该数字化项目使得供应链管理更加高效,将供应商的交货周期缩短了20%,显著降低了因供料不齐而产生的停工损失。从领料、加工到出货全流程的可视化监控和移动应用的智能化管理,使得江铃特种专用车的人力成本降低了10%。此外,创新中心还帮助企业在采购、生产、出货、仓储等各环节实现了移动化管理,使得整体流程更加高效,信息传递更加及时,从而大大提升了企业的运营效率和订单的准时交付率,效率提升了20%。

据江西江铃集团特种专用车有限公司信息部部长杨乐透露,江铃特种专用车在使用系统后,成功解决了BOM缺失、仓库物料管控等问题,实现了预期的降本增效目标。

强强联手,合作共赢。未来,期待江铃特种车与华为云创新中心进一步深入合作,让双方的合作案例成为小蓝经开区数字化转型的标杆,在当地形成规模复制效应,持续赋能小蓝经开区企业,助力小蓝实现“双百进位”

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